10月27日，中鹽紅四方總經理方立貴、常務副總經理羅斌、總會計師陳慶年，在中鹽紅四方總經理助理、吉林紅四方肥業公司董事長陳國慶和吉林紅四方肥業總經理何義斌的陪同下，現場調研指導吉林紅四方肥業復合肥新項目建設、運行情況，肯定吉林紅四方的建設成果。

調研后，羅斌主持召開吉林紅四方現場辦公會，吉林紅四方全體中層以上管理干部、技術中心項目部人員參加會議。方立貴、羅斌聽取吉林紅四方肥業公司總經理何義斌對該公司的整體運作情況匯報，聽取了中鹽紅四方副總工程師高峻嶺對年產80萬噸復合肥一期項目建設匯報。

羅斌指出，吉林紅四方項目的配合協調相當到位，各部門對該項目高度重視，項目部統攬全局、精心組織、有序推進。在項目建設全過程中，相關部門在資金保障和物資采購等方面做得很好。后期生產中心、肥業公司、人力資源、安全環保等相關部門給予大力協助，吉林紅四方公司積極配合，這都是在紅四方項目建設史上不多見的，充分證明紅四方是一支能打硬仗的隊伍。發展好吉林紅四方，建設好這個基地，一期項目建成投產，只是對外擴張發展邁出的**步，今后發展任務還是非常艱巨的。吉林紅四方嚴格意義上來講，現在才真正開始生產運作，下一步才是真正的考驗。在運行過程中，如何履行自己的職責，要圍繞內控，梳理相關制度，在新的經濟責任制基礎上，盡快實現無縫對接。同時，緊抓今年的銷售工作，吉林紅四方的發展要按一體化運作，創造條件讓二期項目如期開工，再打一場漂亮仗。

聽取匯報后，方立貴首先向參加建設的吉林紅四方公司全體員工和技術中心項目部的工程技術人員表示衷心的感謝。充分肯定了吉林紅四方復合肥新項目的建設成果，并提出要求，一要完善好收尾。與相關部門對接，做好項目收尾工作；二要組織好生產。按計劃安排生產任務；三要開拓好市場。吉林紅四方二期實施與否，與市場發展和市場開拓密切相關；四要準備好后續工程。要做好一期項目的未完工工程，做好二期工程準備；五要建立機制。圍繞組織生產和實現銷售，既要借鑒紅四方本部經驗，又要開拓創新，集思廣義，從財務管理方面建立好制度，討論好經營責任制，壓縮庫存，調動方方面面積極性；六要確保安全。保證職工的生命安全，是我們辦企業的底線。

在談到吉林紅四方發展戰略時，方立貴要求：一是迅速確立管理模式，吉林紅四方要建立好產、供、銷、人、財、物的管理模式；二是加強班子建設。加強各級班子建設和隊伍建設，要互相信賴，互相尊重，用制度管企業，形成層次，既要和群眾打成一片，又要能把群眾積極性調動起來；三是堅定吉林紅四方發展戰略不動搖。要制定完善其發展戰略，準備好二期項目，根據當地特點，借鑒別人的經驗，把人員組織好。我們在扶余辦廠，就是為了扶余老百姓的利益，歸根結底是要圍繞盈利的目標；四是重視文化建設。各級干部要有正確的道德觀、人生觀、價值觀，要熱愛本職、忠于職守，管理的核心是管好人，管好人就是把人心凝聚在一起。

方立貴**后強調，中鹽紅四方異地建廠，其意義重大，下一步要借鑒此模式，再干兩三個企業，明后年要實現目標，還要新建兩到三個基地，保證建得好管得好運行好。

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